内部統制強化コンサルティングのご紹介。

間接業務のコンサルティング・アウトソーシングはNTTビジネスアソシエにお任せください。

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内部統制強化コンサルティング

  • 経理サービスの3つの特長
  • コンサルティング活用のメリット

「経理業務の内部統制の有効性を検証したい」「経理業務の内部統制の強化を図りたい」

ヒアリングやウォークスルーを通じて、内部統制の有効性を検証し、業務プロセス、コントロールの見直しに向けてご支援を致します。

内部統制強化コンサルティングのプロセス

  • STEP1 対象業務範囲の選定
  • STEP2 資料による事前調査
  • STEP3 ウォークスルー・ヒアリングの実施
  • STEP4 課題の抽出と検証
  • STEP5 解決策の立案・見直し提言

サービスの詳細

貴社の内部統制の有効性を検証したい対象範囲を選定し、文書化された業務プロセスに沿ってRCM、業務記述書等と業務実態を突合させ、現状の内部統制の評価を行うと共に内部統制の強化に向けた改善をご支援いたします。

 
  • よくあるご質問

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NTTビジネスアソシエが提供する経理サービスの3つの特長

特長1
NTTグループの経理シェアードサービスセンタとして培った、経理実務から業務運営に至るまでの豊富なノウハウと膨大なナレッジに基づいたサービスをご提供致します。
特長2
NTTグループをはじめ、数多くのグループ内外のお客さまから経理業務を受託してきた豊富な業務実績に基づいたサービスをご提供致します。
特長3
経理実務経験が豊富な充実した業務スタッフが対応致します。

経理コンサルティング活用によるメリット

メリット1

お客様の競争優位維持等への寄与

経営コンサルタントがお客様の問題点を速やかに把握し、迅速に問題解決を図ることにより問題解決までにかける時間やコスト等を最小限に留めることができ、お客様の競争優位の維持・確立に寄与します。

メリット2

業務の効率化・精度向上

経理に関する幅広い知識と豊富な経験を有するコンサルタントが様々な成功事例等を参考にしながら、既成概念にとらわれず、お客様に最適な業務・体制・組織等の見直しについてご提案することにより、業務の効率化や精度向上に向けた改革・改善が図られます。

メリット3

課題解決手法等のノウハウの蓄積

経理コンサルタントが実施する問題点の可視化や整理の視点、改善に向けた検討手法等は、お客様の様々な課題の解決に向けた手法の参考とすることができます。

これらを通じて、お客様にとってのベストプラクティスを実現し、「経理業務の有効性及び効率性」や「財務報告の信頼性」を高めることにより、企業価値の向上が図られます。

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