人事コンサルティング導入事例｜NTTビジネスアソシエ

項目	内容
企業名	B社
タイトル	本社人事部の業務効率化を行なった事例
業界・業種	ホテル、飲食店業等、近年事業を拡大している。
従業員数	数百人
悩み・課題・ニーズ・目的	◆これまで、M&A等によりホテルや飲食店を拡大してきた。元々異なる人事制度や勤務状況となっている事業場を取り込んできているため、勤怠の管理や給与計算などの業務の運用が非常に煩瑣となっている。給与計算業務は本社で一元的に行なっているが、オペレーションに追われて、給与の支給等を行なうのが精一杯で、人事部門として本来行なうべき人材のマネジメントや経営戦略の作成に着手できていない。
提供サービス・取組み内容	人事・給与・福利厚生サービス ◆人事部診断・コンサルティング →「人事部業務効率化診断」現状の業務のヒアリングを通じて把握、業務稼動の分析を行なった上で、非効率となっている業務の洗い出し、問題点の特定、改善の方向性についての提案を行なった。
導入効果・メリット	◆店舗やホテルなどの勤怠の業務フロー改善により、取りまとめの稼動が改善され、本社における給与業務が大幅に効率化された。今後は給与業務のアウトソーシングも検討されている。

社宅管理代行サービスの 導入事例
経理・財務サービスの導入事例: 経理業務アウトソーシングサービス; 経理業務効率化コンサルティング; 経理シェアードサービスセンタ(SSC)の
設立・運営コンサルティング; 経理人材育成支援サービス
人事・給与・福利厚生サービスの 導入事例: 労働条件諸制度コンサルティング; 人事部診断・コンサルティング; 総務系業務効率化コンサルティング・
システム導入ソリューション; 採用業務アウトソーシングサービス; 給与支給業務アウトソーシングサービス; 福利厚生アウトソーシングサービス

（平日9時30分～18時）