関連する導入事例
| 項目 |
内容 |
| 企業名 |
D社 |
| タイトル |
経理業務フローの効率化、決算品質の確保に関するコンサルティング事例 |
| 業界・業種 |
農林水産業 |
| 従業員数 |
数百人 |
| 悩み・課題・ニーズ・目的 |
- ◆業務が担当者毎にブラックボックス化しており、適正な品質が保持されているか不明。
- ◆経理システムが各部署の要望によって機能追加されてきたため、業務フローが統一されていない。
- ◆経理システム更改を機に、業務の適正化・効率化を図りたい。
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| 提供サービス・取組み内容 |
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| 導入効果・メリット |
- ◆経理の正確性と効率性を阻む業務フローが明確となり、決算品質の確保に向けてシステム更改時に対応すべき事項が明確となった。
- ◆コンサルの実施を通じて、経理品質に対する社員の意識改革が図られた。
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| 項目 |
内容 |
| 企業名 |
E社 |
| タイトル |
経理業務の可視化（マニュアル化）に関するコンサルティング事例 |
| 業界・業種 |
製造業 |
| 従業員数 |
数千人 |
| 悩み・課題・ニーズ・目的 |
- ◆業務が属人化し、担当者毎にブラックボックス化している。
- ◆業務の属人化のために、人事異動時の引継ぎに稼働がかかっている。
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| 提供サービス・取組み内容 |
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| 導入効果・メリット |
- ◆社内ではマニュアルを作成するための稼働を捻出することが困難であったが、経理実務経験豊富なコンサルタントによる効率的なプロジェクト運営により、経理社員の関与を極小化しつつマニュアル化を実現できた。
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| 項目 |
内容 |
| 企業名 |
F社 |
| タイトル |
固定資産会計業務の適正化・効率化に関するコンサルティング事例 |
| 業界・業種 |
情報通信業 |
| 従業員数 |
数千人 |
| 悩み・課題・ニーズ・目的 |
- ◆新たな固定資産システム導入を機に、固定資産管理ルールの整備や業務プロセスの見直しを図り、固定資産会計業務の適正化・効率化を図りたい。
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| 提供サービス・取組み内容 |
- 経理・財務サービス
◆経理業務効率化コンサルティング
→資産会計コンサルティング
- ・固定資産の取得から維持・管理、除却に至る一連の会計手続きの適正化・効率化を図るためのコンサルティング
- ・現状の固定資産業務の問題点・課題の洗出し及びプロセスの可視化と改善案の策定
- ・固定資産業務に係る規程、マニュアル類の整備
- ・最適な固定資産会計システム構築に向けたユーザーサイドに立った助言・提案 等
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| 導入効果・メリット |
- ◆固定資産に係る会計処理の適正化が図られ、財務データの信頼性が高まった。
- ◆固定資産会計に係るルールの整備と文書化により、内部統制面での充実が図られた。
- ◆自社に最適な固定資産システムが構築でき、業務の効率化・省力化が図られた。
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